3 Stratégies d'innovation dans les sciences de la vie, avec Biolabs

Comment eLabNext et BioLabs construisent l'expérience de laboratoire de la prochaine génération

Avec la montée en puissance de l'IA et de l'automatisation dans les sciences de la vie, les laboratoires d'aujourd'hui (et de demain) sont très différents de ceux du passé. Pour les chercheurs des universités, du gouvernement, des biotechnologies et de l'industrie pharmaceutique, l'expérience du laboratoire est en train de changer radicalement, avec de nouvelles approches des opérations de laboratoire qui rationalisent la gestion des échantillons, l'analyse des données et d'autres tâches. 

De nombreuses entreprises du secteur des sciences de la vie, y compris des entreprises de biotechnologie SaaS comme eLabNext et des entreprises de coworking de laboratoires comme BioLabs, sont à la tête de cette transformation de manière unique et innovante. À l'heure actuelle, les entreprises du secteur des sciences de la vie sont en train de se transformer. BIO 2024eLabNext Zareh Zurabyan (appelé "Z" en abrégé) s'est entretenu avec Nanor Nerkizian, l'hôte de b.habilité(e)une série de podcasts de BioLabs, pour parler de ce qui est à l'origine de ce changement radical dans les espaces de laboratoire et de la manière dont les deux entreprises contribuent à cette évolution dans les sciences de la vie. eLabNext's plate-forme de laboratoire numérique (DLP) a encouragé les laboratoires de biotechnologie à numériser toutes les facettes de leurs activités, de la gestion des échantillons et du matériel aux carnets de laboratoire et à l'analyse des données. 

Mais pour créer une expérience de laboratoire de nouvelle génération qui stimule l'innovation, il faut plus que cela.

"En plus de nos produits de base [...], nous disposons d'une API et d'un SDK ouverts qui permettent aux fournisseurs tiers d'intégrer leurs solutions dans notre plateforme", décrit Z. "Cela permet aux laboratoires d'intégrer leurs outils préférés dans notre système, qui est le ciment qui relie tout. [...] Notre approche permet aux laboratoires de collaborer et de choisir les meilleurs outils pour leurs besoins, qu'il s'agisse d'outils de biologie moléculaire ou d'IA."

Dans le blog ci-dessous, nous récapitulons quelques-uns des éléments suivants aperçu de la numérisation à partir du podcast et discuter de 3 stratégies clés qu'eLabNext utilise dans le cadre de son partenariat avec BioLabs pour stimuler l'innovation dans le domaine des sciences de la vie.

Stratégie #1 : Innovation par une approche multidimensionnelle et indépendante de la marque

Le contraire de l'innovation est le "business as usual". 

De nombreuses entreprises à la recherche de solutions numériques choisissent des solutions unidimensionnelles qui sont limitées dans leurs fonctionnalités et leur capacité d'évolution. Comme Z le mentionne ci-dessus, la mise en œuvre d'une solution numérique qui permet l'intégration de divers outils augmente la dimensionnalité d'une solution logicielle, facilitant la collaboration et la liberté de personnaliser une plateforme en fonction des besoins d'un utilisateur. 

eLabNext appartient à une grande société mère, Eppendorf, mais cette structure ne l'empêche pas de trouver de nouvelles solutions créatives pour servir ses clients.

"Notre plateforme comporte plusieurs intégrations avec des produits Eppendorf, comme le RackScan, mais notre entreprise est agnostique en termes de marques", remarque Z. "Notre philosophie est d'être agnostique car cela nous permet [...] de mieux servir nos clients. Nous avons même des produits intégrés qui sont en concurrence avec Eppendorf au sein de notre eLab Marketplacece qui est voulu".

Stratégie #2 : Innovation par la synergie avec les clients

Le travail dans le secteur des sciences de la vie est créatif et diversifié. De la projets de destruction du mammouth laineux à la thérapie cellulaire et génique, il n'y a pas de pénurie de stratégies innovantes pour résoudre les plus grands défis du monde.

Pour des entreprises comme eLabNext, l'innovation engendre l'innovation. Grâce à leur travail avec un large éventail de clients, des entreprises SynBio comme Colossal Biosciences et Breaking aux instituts de recherche sur le cancer comme le Dana-Farber Cancer Institute, le Memorial Sloan Kettering Cancer Center, la Harvard Medical School, et le Bayer PharmaIl y a une pression constante pour trouver de nouvelles solutions à des problèmes qui n'ont jamais été résolus.

"L'éventail de nos clients est incroyable", déclare Z. "Nous comptons parmi nos clients un laboratoire de recherche sur les vaccins pour chevaux [...] et une société brassicole qui fabrique de la bière. L'éventail est tellement large qu'il n'y a pas un seul jour où nous ne sommes pas sur le qui-vive, apprenant de nouvelles choses et essayant de comprendre les différents flux de travail de ces laboratoires. Cela nous oblige à rester innovants, car chacun a des besoins différents. Cela devient une relation symbiotique avec nos clients, qui repoussent nos limites et nous mettent au défi, tandis que nous faisons de même pour eux.

Stratégie #3 : L'innovation par la coopération

eLabNext et BioLabs collaborent dans le cadre d'une vision commune visant à permettre aux clients d'itérer et d'innover. Comme eLabNext, BioLabs travaille avec une base de clients diversifiée, s'efforçant de résoudre des problèmes importants avec de nouvelles approches. BioLabs dispose également d'un un riche héritage de partenariat avec des organisations commerciales de premier plan, des organisations à but non lucratif et des centres d'innovation internationaux.

"C'est cette diversité qui nous a le plus incités à travailler avec BioLabs", déclare M. Z. "Nous voyons tellement de clients différents en raison de notre produit et de la façon dont la technologie évolue constamment. BioLabs attire délibérément différents types de résidents dans son espace, et ils se défient et se poussent les uns les autres lors d'interactions occasionnelles, ce qui favorise l'innovation. Collaborer avec BioLabs pour apporter de la valeur à ce type de clients a été une évidence pour nous, et en retour, ils nous aident à améliorer notre produit."

En d'autres termes, la collaboration est une voie vers l'innovation. 

Z a également une activité annexe : une société de conseil et d'investissement appelée MapData Ventures qui travaille avec des startups SaaS - où cette règle est encore mieux illustrée.

"Une chose que nous avons remarquée, c'est que dans de nombreuses startups, quelqu'un se concentre sur les aspects techniques ou scientifiques, mais ne s'occupe pas de l'aspect commercial, ou vice versa. Mon conseil est de rechercher un mentor et de collaborer avec d'autres personnes. Vous n'êtes pas obligé de tout faire vous-même. Trouvez des partenaires qui partagent votre vision et n'ayez pas peur de lâcher prise. Permettez aux autres de vous aider à faire avancer votre idée d'entreprise".

La transformation se poursuit

L'intégration de l'IA, de l'automatisation et des solutions numériques révolutionne les sciences de la vie, avec des entreprises comme eLabNext et BioLabs qui mènent la charge. L'approche multidimensionnelle et agnostique d'eLabNext permet aux laboratoires d'adapter les outils numériques à leurs besoins, améliorant ainsi la flexibilité et l'efficacité. Leur forte synergie avec les clients favorise l'innovation continue, tandis que leur partenariat avec BioLabs illustre le pouvoir de la collaboration dans l'accélération des progrès scientifiques. Ces stratégies façonnent l'avenir des sciences de la vie, font de l'expérience de laboratoire de nouvelle génération une réalité et ouvrent la voie aux découvertes futures.

Note finale : Les citations du podcast ont été modifiées dans ce format pour des raisons de clarté et de grammaire.