3 stratégies pour innover dans les sciences de la vie, avec Biolabs

Comment eLabNext et BioLabs construisent l'expérience de laboratoire de nouvelle génération

L'IA et l'automatisation prenant de plus en plus d'importance dans les sciences de la vie, les laboratoires d'aujourd'hui (et de demain) sont très différents de ceux du passé. Pour les chercheurs des universités, du gouvernement, de la biotechnologie et de l'industrie pharmaceutique, l'expérience des laboratoires est en train de changer radicalement, avec de nouvelles approches des opérations de laboratoire qui rationalisent la gestion des échantillons, l'analyse des données et d'autres tâches.

De nombreuses entreprises du secteur des sciences de la vie, notamment des sociétés de biotechnologies SaaS comme eLabNext et des sociétés de coworking en laboratoire comme BioLabs, mènent cette transformation de manière unique et innovante. À BIO 2024, ElabNext Zareh Zurabyan (appelé « Z » en abrégé) s'est entretenu avec Manor Nerkizian, l'hôte de b. responsabilisé, une série de podcasts de BioLabs, pour expliquer les raisons de ce changement radical dans les espaces de laboratoire et la manière dont les deux entreprises contribuent à cette évolution dans les sciences de la vie. plateforme de laboratoire numérique (DLP) a encouragé les laboratoires de biotechnologie à numériser tous les aspects de leurs opérations, de la gestion des échantillons et des équipements aux carnets de laboratoire et à l'analyse des données.

Mais la mise en place d'une expérience de laboratoire de nouvelle génération qui favorise l'innovation nécessite bien plus que cela.

« En plus de nos produits de base [...], nous disposons d'une API ouverte et d'un SDK qui permettent aux fournisseurs tiers d'intégrer leurs solutions à notre plateforme », décrit Z. « Cela permet aux laboratoires d'intégrer leurs outils préférés dans notre système en tant que ciment qui relie tout. [...] Notre approche permet aux laboratoires de collaborer et de choisir les outils les mieux adaptés à leurs besoins, qu'il s'agisse d'outils de biologie moléculaire ou d'IA. »

Dans le blog ci-dessous, nous récapitulons certains des informations sur la numérisation tirées du podcast et discutez de 3 stratégies clés utilisées par eLabNext dans le cadre de son partenariat avec BioLabs pour stimuler l'innovation dans le domaine des sciences de la vie.

Stratégie #1 : L'innovation grâce à une approche multidimensionnelle indépendante de la marque

Le contraire de l'innovation, c'est « continuer comme si de rien n'était ».

De nombreuses entreprises à la recherche de solutions numériques choisissent des solutions unidimensionnelles dont les fonctionnalités et la capacité d'évolutivité sont limitées. Comme Z l'a mentionné plus haut, la mise en œuvre d'une solution numérique permettant l'intégration de divers outils augmente la dimensionnalité d'une solution logicielle, facilitant ainsi la collaboration et la liberté de personnaliser une plateforme en fonction des besoins de l'utilisateur.

ElabNext appartient à une grande société mère, Eppendorf ; cette structure ne l'empêche toutefois pas de trouver de nouvelles solutions créatives pour servir ses clients.

« Notre plateforme comporte plusieurs intégrations avec les produits Eppendorf, comme le RackScan, mais en tant qu'entreprise, nous sommes indépendants de la marque », remarque Z. « Notre philosophie est d'être agnostique car cela nous permet [...] de mieux servir nos clients. Nous avons même intégré des produits concurrents d'Eppendorf dans notre Place de marché eLab, ce qui est prévu. »

Stratégie #2 : L'innovation grâce à la synergie avec les clients

Le travail dans le secteur des sciences de la vie est créatif et diversifié. À partir de projets de désextinction des mammouths laineux à la thérapie cellulaire et génique, les stratégies innovantes ne manquent pas pour résoudre les plus grands défis du monde.

Pour des entreprises comme eLabNext, l'innovation engendre l'innovation. Grâce à leur travail avec un large éventail de clients, des sociétés SynBio telles que Colossal Biosciences et Breaking aux instituts de recherche axés sur le cancer tels que le Dana-Farber Cancer Institute, le Memorial Sloan Kettering Cancer Center, la Harvard Medical School et Bayer Pharma, on s'efforce constamment de trouver de nouvelles solutions à des problèmes qui n'ont jamais été résolus.

« L'éventail de nos clients est incroyable », déclare Z. « Parmi nos clients figurent un laboratoire qui fait des recherches sur les vaccins pour chevaux [...] et une brasserie fabriquant de la bière. Le spectre est si vaste qu'il n'y a pas un jour où nous ne soyons pas sur nos gardes à apprendre de nouvelles choses et à essayer de comprendre les différents flux de travail avec lesquels ces laboratoires travaillent. Cela nous oblige à rester innovants, car chacun a des besoins différents. Cela devient une relation symbiotique avec nos clients, qui repousse nos limites et nous met au défi tout en faisant de même pour eux. »

Stratégie #3 : L'innovation par la coopération

eLabNext et BioLabs collaborent autour d'une vision commune visant à permettre aux clients d'itérer et d'innover. À l'instar d'eLabNext, BioLabs travaille avec une clientèle diversifiée et s'efforce de résoudre des problèmes importants grâce à de nouvelles approches. BioLabs dispose également d'un riche héritage de partenariat avec les principales organisations commerciales, les organisations à but non lucratif et les centres d'innovation internationaux.

« C'est cette diversité qui nous a le plus incités à travailler avec BioLabs », déclare Z. « Nous voyons tellement de clients différents en raison de notre produit et de la façon dont la technologie évolue et évolue constamment. BioLabs attire délibérément différents types de résidents dans son espace, et ils se lancent des défis et se poussent les uns les autres lors d'interactions informelles, ce qui favorise l'innovation. Il était évident pour nous de collaborer avec BioLabs pour apporter de la valeur à ce type de clients et, en retour, ils nous aident à améliorer notre produit. »

En d'autres termes, la collaboration est une voie vers l'innovation.

Z a également une activité parallèle : une société de conseil et d'investissement appelée MapData Ventures qui fonctionne avec les startups SaaS, où cette règle est davantage illustrée.

« Une chose que nous avons remarquée, c'est que de nombreuses startups ont quelqu'un qui se concentre sur les aspects techniques ou scientifiques mais passe à côté de l'aspect commercial, ou vice versa. Je vous conseille de rechercher du mentorat et de collaborer avec d'autres personnes. Tu n'es pas obligée de tout faire toi-même. Trouvez des partenaires qui partagent votre vision et n'ayez pas peur de lâcher prise. Permettez aux autres de vous aider à faire avancer votre idée d'entreprise. »

La transformation se poursuit

L'intégration de solutions d'IA, d'automatisation et numériques révolutionne les sciences de la vie, avec des entreprises comme eLabNext et BioLabs en tête. L'approche multidimensionnelle indépendante de la marque d'elabNEXT permet aux laboratoires d'adapter les outils numériques à leurs besoins, améliorant ainsi la flexibilité et l'efficacité. Leur forte synergie avec les clients favorise l'innovation continue, tandis que leur partenariat avec BioLabs illustre le pouvoir de la collaboration pour accélérer les avancées scientifiques. Ces stratégies façonnent l'avenir des sciences de la vie, font de l'expérience de laboratoire de nouvelle génération une réalité et ouvrent la voie à de futures découvertes.

Remarque finale : Les citations du podcast ont été modifiées dans ce format pour des raisons de clarté et de grammaire.