3 Strategien für Innovationen in den Biowissenschaften, mit Biolabs

Wie eLabNext und BioLabs das Labor der nächsten Generation aufbauen

Mit der zunehmenden Bedeutung von KI und Automatisierung in den Biowissenschaften sehen die Labore von heute (und morgen) ganz anders aus als die von früher. Für Forscher an Hochschulen, in Behörden, in der Biotechnologie und in der Pharmazie ändert sich die Laborpraxis dramatisch, mit neuen Ansätzen für Laborabläufe, die das Probenmanagement, die Datenanalyse und andere Aufgaben rationalisieren. 

Viele Life-Science-Unternehmen, darunter Biotech-SaaS-Unternehmen wie eLabNext und Labor-Coworking-Unternehmen wie BioLabs, führen diesen Wandel auf einzigartige und innovative Weise an. Unter BIO 2024eLabNext's Zareh Zurabyan (kurz "Z" genannt) setzte sich mit Nanor Nerkiziander Gastgeber von b.ermächtigteine Podcast-Reihe von BioLabs, um darüber zu sprechen, was diesen Wandel in den Laborräumen antreibt und wie beide Unternehmen zu dieser Veränderung in den Biowissenschaften beitragen. eLabNext's Digitale Laborplattform (DLP) hat die Biotech-Labors dazu ermutigt, alle Aspekte ihres Betriebs zu digitalisieren, von der Proben- und Geräteverwaltung bis hin zu Labornotizbüchern und Datenanalyse. 

Aber um eine Laborerfahrung der nächsten Generation zu schaffen, die Innovationen vorantreibt, braucht es mehr als das.

"Zusätzlich zu unseren Kernprodukten [...] verfügen wir über eine offene API und ein SDK, die es Drittanbietern ermöglichen, ihre Lösungen in unsere Plattform zu integrieren", beschreibt Z. "Dadurch können Labore ihre bevorzugten Tools in unser System integrieren, das als Klebstoff dient, der alles miteinander verbindet. [...] Unser Ansatz ermöglicht es den Laboren, zusammenzuarbeiten und die besten Tools für ihre Bedürfnisse auszuwählen, egal ob es sich um molekularbiologische oder KI-Tools handelt."

In dem folgenden Blog fassen wir einige der Erkenntnisse zur Digitalisierung aus dem Podcast und erörtert 3 Schlüsselstrategien, die eLabNext im Rahmen seiner Partnerschaft mit BioLabs einsetzt, um Innovationen im Bereich der Biowissenschaften voranzutreiben.

Strategie #1: Innovation durch einen markenunabhängigen, mehrdimensionalen Ansatz

Das Gegenteil von Innovation ist "business as usual". 

Viele Unternehmen, die nach digitalen Lösungen suchen, entscheiden sich für eindimensionale Lösungen, die in ihrer Funktionalität und Skalierbarkeit eingeschränkt sind. Wie Z oben erwähnt hat, erhöht die Implementierung einer digitalen Lösung, die die Integration verschiedener Tools ermöglicht, die Dimensionalität einer Softwarelösung, was eine einfachere Zusammenarbeit und die Freiheit zur Anpassung einer Plattform an die Bedürfnisse eines Nutzers ermöglicht. 

eLabNext befindet sich im Besitz des großen Mutterkonzerns Eppendorf. Diese Struktur hindert das Unternehmen jedoch nicht daran, kreative neue Lösungen zu finden, um seine Kunden zu bedienen.

"Unsere Plattform verfügt über mehrere Integrationen mit Eppendorf-Produkten, wie z. B. dem RackScan, aber wir sind als Unternehmen markenunabhängig", bemerkt Z. "Unsere Philosophie ist es, agnostisch zu sein, da wir dadurch [...] unsere Kunden besser bedienen können. Wir haben sogar integrierte Produkte, die mit Eppendorf konkurrieren, innerhalb unserer eLab-MarktplatzDas ist gewollt."

Strategie #2: Innovation durch Kundensynergie

Die Arbeit im Bereich der Biowissenschaften ist kreativ und vielfältig. Von Projekte zur Ausrottung des Wollhaar-Mammuts bis hin zur Zell- und Gentherapie gibt es keinen Mangel an innovativen Strategien zur Lösung der größten Herausforderungen der Welt.

Für Unternehmen wie eLabNext führt Innovation zu Innovation. Durch ihre Arbeit mit einem breiten Spektrum von Kunden, von SynBio-Unternehmen wie Colossal Biosciences und Breaking bis hin zu krebsorientierten Forschungsinstituten wie dem Dana-Farber Cancer Institute, dem Memorial Sloan Kettering Cancer Center, der Harvard Medical School und Bayer PharmaEs gibt einen ständigen Drang, neue Lösungen für Probleme zu finden, die noch nie gelöst wurden.

"Die Bandbreite unserer Kunden ist erstaunlich", sagt Z. "Zu unseren Kunden gehören ein Labor, das Pferdeimpfstoffe erforscht [...] und ein Brauereiunternehmen, das Bier herstellt. Das Spektrum ist so groß, dass es keinen Tag gibt, an dem wir nicht auf Zack sind, neue Dinge lernen und versuchen, die unterschiedlichen Arbeitsabläufe dieser Labore zu verstehen. Das zwingt uns dazu, selbst innovativ zu bleiben, denn jeder hat andere Bedürfnisse. Es entsteht eine symbiotische Beziehung zu unseren Kunden, die uns an unsere Grenzen bringen und uns herausfordern, während wir dasselbe für sie tun."

Strategie #3: Innovation durch Zusammenarbeit

eLabNext und BioLabs arbeiten mit einer gemeinsamen Vision zusammen, die darauf ausgerichtet ist, Kunden die Möglichkeit zu geben, zu iterieren und zu innovieren. Wie eLabNext arbeitet auch BioLabs mit einem breit gefächerten Kundenstamm zusammen, um große Probleme mit neuen Ansätzen zu lösen. BioLabs hat auch eine reiches Erbe der Partnerschaft mit führenden Handelsorganisationen, gemeinnützigen Organisationen und internationalen Innovationszentren.

"Diese Vielfalt ist es, die uns an der Zusammenarbeit mit BioLabs am meisten gereizt hat", erklärt Z. "Wir sehen so viele verschiedene Kunden aufgrund unseres Produkts und der Tatsache, dass sich die Technologie ständig weiterentwickelt und verändert. BioLabs bringt gezielt verschiedene Arten von Bewohnern in ihre Räumlichkeiten, und sie fordern sich gegenseitig heraus und treiben sich bei zwanglosen Interaktionen an, was die Innovation fördert. Für uns war die Zusammenarbeit mit BioLabs eine Selbstverständlichkeit, um dieser Art von Kunden einen Mehrwert zu bieten, und im Gegenzug helfen sie uns, unser Produkt zu verbessern."

Mit anderen Worten: Zusammenarbeit ist ein Weg zu weiterer Innovation. 

Z hat auch eine Nebenbeschäftigung - eine Beratungs- und Investmentfirma namens MapData Unternehmungen die mit SaaS-Startups arbeitet - wo diese Regel noch weiter verdeutlicht wird.

"Uns ist aufgefallen, dass viele Start-ups jemanden haben, der sich zu sehr auf technische oder wissenschaftliche Aspekte konzentriert, aber die geschäftliche Seite vernachlässigt, oder andersherum. Mein Rat ist, sich Mentoren zu suchen und mit anderen zusammenzuarbeiten. Sie müssen nicht alles selbst machen. Suchen Sie sich Partner, die Ihre Vision teilen, und haben Sie keine Angst, loszulassen. Erlauben Sie anderen, Ihre Geschäftsidee voranzutreiben."

Die Transformation geht weiter

Die Integration von KI, Automatisierung und digitalen Lösungen revolutioniert die Biowissenschaften, wobei Unternehmen wie eLabNext und BioLabs eine Vorreiterrolle spielen. Der markenunabhängige, mehrdimensionale Ansatz von eLabNext ermöglicht es Laboren, digitale Tools auf ihre Bedürfnisse zuzuschneiden und so ihre Flexibilität und Effizienz zu steigern. Die starke Kundensynergie fördert kontinuierliche Innovation, während die Partnerschaft mit BioLabs ein Beispiel für die Kraft der Zusammenarbeit bei der Beschleunigung des wissenschaftlichen Fortschritts ist. Diese Strategien prägen die Zukunft der Biowissenschaften, machen die nächste Generation von Laborerfahrungen zur Realität und ebnen den Weg für zukünftige Entdeckungen.

Abschließende Anmerkung: Die Zitate aus dem Podcast wurden in diesem Format aus Gründen der Klarheit und Grammatik geändert.