7 excellentes qualités de leadership pour piloter la transformation numérique de votre laboratoire

Les dirigeants peuvent venir de n'importe où au sein d'une organisation dans le secteur des sciences de la vie, où l'innovation et l'adaptation sont essentielles. Le nouveau technicien de recherche embauché la semaine dernière peut être aussi efficace pour apporter des changements de grande envergure grâce à un leadership de haute qualité que le vétéran de 25 ans de l'industrie qui occupe un poste de haute direction. En fait, le changement est souvent mis en œuvre de manière plus efficace à partir de la base plutôt que du haut vers le bas. Après tout, l'utilisateur final qui doit utiliser un nouveau produit ou mettre en œuvre un nouveau processus au quotidien est en fin de compte le meilleur défenseur du changement.

Quelles sont donc les qualités nécessaires à un excellent leader pour apporter des changements durables ?

D'après mon expérience, lorsque j'ai proposé la plateforme de laboratoire numérique eLabNext aux organisations des sciences de la vie, grandes et petites, je peux vous dire que ce n'est pas une chose. Un bon leadership repose sur plusieurs caractéristiques communes. Une communication efficace, l'inspiration et d'autres éléments sont tous importants, mais c'est plus que cela.

Voici 7 qualités de leadership qui, selon moi, ont un impact extrêmement positif lorsque les laboratoires, grands et petits, optent pour la plateforme numérique d'eLabNext.

Fixez des délais, sinon le temps sera compté !

Pour toute organisation, les objectifs à court et à long terme sont essentiels. Ils fournissent une orientation et une orientation pour les mois et les années à venir et peuvent donner au personnel du laboratoire une raison d'être.

Pour implémenter une nouvelle plateforme logicielle (ou tout autre changement), concentrez-vous sur les étapes d'un mois, de trois mois, de six mois et d'un an. Plus vos objectifs sont précis et réalisables, mieux c'est. Grâce à eux, vous pouvez vous sentir plus solide, ainsi que votre équipe et votre organisation, en sachant quand et par où commencer ou à quoi devrait ressembler le succès.

Voici quelques exemples de ce à quoi pourraient ressembler ces objectifs si vous adoptiez la plateforme eLabNEXT :

• 1er mois: numérisez tous les articles physiques du laboratoire, y compris les unités de stockage, les instruments, l'équipement, les échantillons et les fournitures.
• Mois 3: Numérisez tous les protocoles et projets et assurez-vous que tout le monde dans le laboratoire est à l'aise avec le nouveau système. Si ce n'est pas le cas, créez un plan de formation pour résoudre ce problème.
• Mois 6 : Tous les membres de l'entreprise utiliseront les fonctionnalités de la nouvelle plateforme à leur plein potentiel.
• Fin de l'année 1: La direction a mis en place des protocoles pour examiner les données et les analyses. L'entreprise a standardisé tous ses flux de travail et en a accordé des droits acquis. Le cas échéant, plusieurs fonctionnalités d'automatisation ont été utilisées pour gagner du temps.

Bien entendu, si vous êtes à la pointe d'un type de changement différent, vos objectifs seront différents, mais assurez-vous simplement de fixer des objectifs spécifiques et réalisables et de fixer un calendrier pour chacun d'entre eux.

Faites de petits pas, faites un grand pas

Un mois, c'est quatre semaines. Cela représente une moyenne de 30 jours, 720 heures ou 43 200 minutes. Parfois, ce n'est pas le cas, mais lorsque vous le planifiez, vous pouvez facilement consacrer quelques heures par semaine aux « petites étapes » qui consistent à établir les bases et l'infrastructure de base de votre nouveau changement.

Si nous prenons notre objectif du premier mois par le haut, voici à quoi pourrait ressembler chaque étape d'un plan de mise en œuvre d'eLabNEXT :

• Semaine 1: Configurez tous les congélateurs et autres unités de stockage.
• Semaine 2: Configurez tout l'équipement et les fournitures.
• Semaine 3: Configurez tous les types d'échantillons.
• Semaine 4: Importez tous vos anciens échantillons dans eLabNext.

Divisez pour mieux régner !

Tu ne peux pas tout faire. Aucun leader ne le peut.

Et tu n'es pas obligée.

Ensemble, en tant qu'équipe, vous disposez de tout un arsenal de forces. Et grâce à eux, vous pouvez vous partager les tâches qui vous attendent pour les surmonter.

Le travail d'équipe permet de réaliser le rêve, et dans le cas d'eLabNEXT, le rêve est de numériser votre laboratoire.

Vous pouvez répartir les tâches entre les membres de l'équipe, et chaque personne peut s'approprier différentes parties du projet, en fonction de ses points forts.

Felicia peut s'occuper des congélateurs, tandis que Steve peut configurer les types d'échantillons. Le tout pendant qu'Emmanuel s'occupe de l'équipement.

De cette façon, vous offrez de nombreuses perspectives, vous encouragez la discussion et le remue-méninges entre les gens, vous renforcez la camaraderie au sein de l'équipe, vous renforcez la base numérique et vous vous préparez à devenir un laboratoire numérique sain et durable pour les années à venir.

Mener par l'exemple

Lorsque vous divisez pour conquérir, donnez l'exemple. Choisissez l'une des « petites étapes » hebdomadaires et faites-le parfaitement dans les délais impartis.

Et si ce n'est pas le cas, demandez à votre équipe de trouver une solution collective.

Cela donnera le ton à tout le monde, inspirera et encouragera, et consolidera les apprentissages de votre groupe en tant que connaissances tribales à transmettre à toutes les nouvelles recrues. Mettre en pratique ce que vous prêchez et attester de ce que vous savez peut bénéficier à l'ensemble du laboratoire.

N'ayez pas peur de demander de l'aide

Si vous êtes confus ou dépassé, demander de l'aide ou des conseils à quelqu'un peut vous aider à résoudre un problème ou à accomplir une tâche sans perdre de temps. Demander de l'aide aux autres peut parfois sembler faible, mais tous les bons leaders « savent ce qu'ils ne savent pas ». Pour continuer avec l'exemple de la mise en œuvre de la plateforme eLabNext, vous pouvez toujours demander de l'aide à notre support technique expérimenté (qui s'enorgueillit de son expertise et de son succès auprès de ses clients) ou parcourez notre bibliothèque de ressources.

Inciter les principaux utilisateurs

Qui n'aime pas un déjeuner gratuit ? Au bout d'un mois, une fois que tous les objectifs auront été atteints, vous pourriez envisager de récompenser le personnel clé qui vous a aidé à apporter des changements. Vous pouvez commander de la nourriture pour toute l'équipe ou faire appel au fournisseur (si cela s'applique à votre changement) pour vous aider.

Lorsque nous avons transféré les laboratoires vers notre plateforme eLabNEXT, le parrainage d'un déjeuner-conférence nous aide à établir des relations et à communiquer plus efficacement. Il encourage également les utilisateurs clés, ce qui se répercute sur le terrain pour inspirer et motiver le reste de l'équipe.

Passez en revue, signalez et profitez des avantages

Passez en revue vos progrès globaux à chaque étape et faites-en rapport à l'équipe. Il est essentiel de voir le changement que vous avez envisagé se concrétiser ! Lorsque nous sommes enterrés dans nos tâches, nous avons du mal à nous arrêter et à sentir les roses.

Avec eLabNext, les roses sont votre représentation numérique de votre laboratoire physique. Célébrez les 100 premières expériences enregistrées. Ou les 1 000 premiers échantillons créés. Ces récompenses peuvent permettre aux employés du laboratoire de rester encouragés et enthousiastes à l'idée de continuer à faire tout ce qu'ils font.

Êtes-vous prêt à mener la transition vers la transformation numérique ? Planifiez une démonstration personnelle de notre plateforme de laboratoire numérique dès aujourd'hui !