7 großartige Führungsqualitäten, um die digitale Transformation Ihres Labors voranzutreiben

Führungskräfte können aus allen Bereichen einer Organisation in den Biowissenschaften kommen, wo Innovation und Anpassung unerlässlich sind. Der neueste Forschungstechniker, der letzte Woche eingestellt wurde, kann ebenso effektiv darin sein, weitreichende Veränderungen durch qualitativ hochwertige Führung herbeizuführen wie der 25-jährige Branchenveteran in der Geschäftsleitung. Tatsächlich werden Veränderungen oft am effizientesten von Grund auf und nicht von oben nach unten umgesetzt. Schließlich ist der Endbenutzer, der täglich ein neues Produkt verwenden oder einen neuen Prozess implementieren muss, letztlich der beste Befürworter von Veränderungen.

Welche Eigenschaften braucht also eine hervorragende Führungskraft, um dauerhafte Veränderungen herbeizuführen?

Meiner Erfahrung nach, die digitale Laborplattform eLabNext für große und kleine Life-Science-Organisationen bereitzustellen, kann ich Ihnen sagen, dass das keine Sache ist. Gute Führung beruht auf mehreren gemeinsamen Eigenschaften. Effektive Kommunikation, Inspiration und vieles mehr sind wichtig, aber es geht um mehr als das.

Hier sind 7 Führungsqualitäten, von denen ich gesehen habe, dass sie sich äußerst positiv auswirken, wenn große und kleine Labore auf die digitale Plattform von ElabNext umsteigen.

Lege Zeitpläne fest, sonst läuft die Zeit ab!

Für jedes Unternehmen sind kurz- und langfristige Ziele von entscheidender Bedeutung. Sie geben die Richtung und den Schwerpunkt für die kommenden Monate und Jahre vor und können dem Laborpersonal ein Gefühl von Zielstrebigkeit vermitteln.

Konzentrieren Sie sich bei der Implementierung einer neuen Softwareplattform (oder einer anderen Änderung) auf die Meilensteine 1 Monat, 3 Monate, 6 Monate und 1 Jahr. Je spezifischer und umsetzbarer Ihre Ziele sind, desto besser. Mit ihnen sind Sie, Ihr Team und Ihre Organisation möglicherweise robuster und haben eine Vorstellung davon, wann und wo Sie anfangen sollten oder wie Erfolg aussehen sollte.

Hier sind einige Beispiele dafür, wie diese Ziele aussehen könnten, wenn Sie die Plattform von eLabNext übernehmen würden:

• Monat 1: Digitalisieren Sie alle physischen Gegenstände im Labor, einschließlich Lagereinheiten, Instrumente, Geräte, Proben und Zubehör.
• Monat 3: Digitalisieren Sie alle Protokolle und Projekte und stellen Sie sicher, dass jeder im Labor mit dem neuen System vertraut ist. Wenn dies nicht der Fall ist, erstellen Sie einen Trainingsplan, um dieses Problem zu lösen.
• Monat 6: Jeder im Unternehmen wird die Funktionen der neuen Plattform voll ausschöpfen.
• Ende des ersten Jahres: Das Management hat Protokolle zur Überprüfung von Daten und Analysen eingeführt. Das Unternehmen hat alle Arbeitsabläufe standardisiert und einheitlich gestaltet. Gegebenenfalls wurden mehrere Automatisierungsfunktionen verwendet, um Zeit zu sparen.

Wenn Sie bei einer anderen Art von Veränderung die Führung übernehmen, werden sich Ihre Ziele natürlich unterscheiden, aber stellen Sie sicher, dass Sie umsetzbare, spezifische Ziele und einen entsprechenden Zeitplan festlegen.

Machen Sie kleine Schritte, machen Sie einen großen Sprung

Ein Monat sind vier Wochen. Das sind durchschnittlich 30 Tage oder 720 Stunden oder 43.200 Minuten. Manchmal fühlt es sich nicht danach an, aber wenn Sie es planen, können Sie problemlos ein paar Stunden pro Woche einplanen, um die „kleinen Schritte“ zu unternehmen und eine grundlegende Grundlage und Infrastruktur für Ihre neue Veränderung zu schaffen.

Wenn wir unser Ziel für den ersten Monat von oben betrachten, könnte jeder kleine Schritt für einen eLabNext-Implementierungsplan wie folgt aussehen:

• 1. Woche: Stellen Sie alle Gefrierschränke und andere Lagereinheiten auf.
• Woche 2: Stellen Sie alle Geräte und Vorräte auf.
• 3. Woche: Richten Sie alle Probentypen ein.
• 4. Woche: Importiere alle deine alten Samples in eLabNext.

Teile und herrsche!

Du kannst nicht alles machen. Das kann kein Anführer.

Und das musst du nicht.

Zusammen haben Sie als Team ein ganzes Arsenal an Stärken. Und mit diesen könnt ihr die vor euch liegenden Aufgaben aufteilen und bewältigen.

Teamwork macht den Traum wahr, und im Fall von eLabNext besteht der Traum darin, Ihr Labor zu digitalisieren.

Sie können die Aufgaben zwischen den Teammitgliedern aufteilen, und jede Person kann je nach ihren Stärken die Verantwortung für verschiedene Teile des Projekts übernehmen.

Felicia kann die Tiefkühltruhen machen, während Steve die Probentypen einrichten kann. Und Emmanuel kümmert sich um die Ausrüstung.

Auf diese Weise lassen Sie viele Perspektiven zu, fördern Diskussionen und Brainstorming zwischen den Leuten, bauen Teamkameradschaft auf, stärken das digitale Fundament und bereiten sich darauf vor, in den kommenden Jahren ein digital gesundes und nachhaltiges Labor zu sein.

Mit gutem Beispiel vorangehen

Gehen Sie beim Teilen und Erobern mit gutem Beispiel voran. Wählen Sie einen der wöchentlichen „kleinen Schritte“ aus und erledigen Sie ihn einwandfrei innerhalb des angegebenen Zeitplans.

Und wenn nicht, stellen Sie sich Ihrem Team gegenüber und finden Sie eine gemeinsame Lösung.

Dies wird den Ton für alle angeben, inspirieren und ermutigen und das Wissen Ihrer Gruppe als Stammeswissen festigen, das an alle neuen Mitarbeiter weitergegeben wird. Das, was Sie predigen, in die Praxis umzusetzen und für das einzustehen, was Sie wissen, kann dem gesamten Labor zugute kommen.

Hab keine Angst, um Hilfe zu bitten

Wenn Sie verwirrt oder überfordert sind, kann es Ihnen helfen, ein Problem zu lösen oder eine Aufgabe zu erledigen, ohne Zeit zu verschwenden, wenn Sie Unterstützung oder Beratung in Anspruch nehmen. Andere um Hilfe zu bitten, kann sich manchmal schwach anfühlen, aber alle guten Führungskräfte „wissen, was sie nicht wissen“. Um mit dem Beispiel der Implementierung der Plattform von eLabNext fortzufahren, können Sie jederzeit Hilfe von unserem anfordern erfahrener technischer Support (das stolz auf sein Fachwissen und seinen Kundenerfolg ist) oder durchsuchen Sie unsere Ressourcenbibliothek.

Anreize für wichtige Nutzer schaffen

Wer liebt kein kostenloses Mittagessen? Nach einem Monat, wenn alle Ziele erreicht sind, könnten Sie erwägen, wichtige Mitarbeiter zu belohnen, die Ihnen geholfen haben, Veränderungen voranzutreiben. Du könntest Essen für das gesamte Team bestellen oder den Verkäufer (falls für deine Änderung zutreffend) um Hilfe bitten.

Wenn wir Labs auf unsere eLabNext-Plattform umgestellt haben, hilft uns das Sponsoring eines Lunch and Learn dabei, Beziehungen aufzubauen und eine effektivere Kommunikation zu ermöglichen. Es bietet auch Anreize für wichtige Benutzer, was bergab fließt, um den Rest des Teams zu inspirieren und zu motivieren.

Prüfen, berichten und von den Vorteilen profitieren

Überprüfe deinen Gesamtfortschritt bei jedem Meilenstein und berichte dem Team. Es ist wichtig zu sehen, wie die Veränderung, die Sie sich vorgestellt haben, zum Tragen kommt! Wenn wir in unseren Aufgaben versunken sind, fällt es uns schwer, anzuhalten und die Rosen zu riechen.

Mit eLabNext sind die Rosen Ihre digitale Repräsentation Ihres physischen Labors. Feiere die ersten 100 aufgezeichneten Experimente. Oder die ersten 1.000 erstellten Proben. Durch diese Belohnungen kann es den Mitarbeitern im Labor Spaß machen, ermutigt und begeistert zu bleiben, um mit allem, was sie tun, weiterzumachen.

Bereit, den Weg zur digitalen Transformation zu gehen? Vereinbaren Sie eine persönliche Demo unserer digitalen Laborplattform heute!